而在降低成本方面，集团的统一战略同样发挥了巨大的作用。

原材料采购是制造业的重要支出之一，京城钢铁集团通过统一的采购平台，实现了规模效应，大幅度降低了原材料成本。

同时，在运输资源的使用上，通过资源共享机制有效减少了物流成本，如同用最少的油料驶出最远的里程一样，每一分钱都用在了刀刃上。

此外，集团内部的生产计划协调机制保证了生产的灵活性和高效性，如同精心编排的交响乐，每一个部分都恰到好处，共同演奏出高效率和低成本的和谐乐章。

专业化分工则是集团提升产品质量和技术含量的另一项法宝。

每个工厂都能专注于自己最擅长的生产领域，深耕细作，不断提升工艺水平和产品质量。就如同一位位工匠精雕细琢他们的杰作，每件产品都被赋予了极致的品质和精湛的技术。

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